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《中国讲座网创业手记》五四:陈凯歌对话陈天桥 |
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发表时间:2006-8-22 17:27:35 天气状况: 今天是:2008年12月3日 星期三 浏览次数: |
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| 最近在办公楼里结识了一位新加坡朋友,他祖籍福建喜欢喝功夫茶。 冬季里办公室里空气比较干燥,每每几杯铁观音下肚顿时觉得气定神闲、周身发热。由他引荐也认识了不少的茶友,大多都是商务人士,经过了多年的“酒精考验”,现在开始注重养生,寻求内心的平静和安详。 有了这样的自我体验,不免想和好友一起分享饮茶的乐趣,于是就约了两位最近很忙的朋友陈凯歌和陈天桥一起饮茶,想帮助他们放松一下紧张的神经。 上海市郊七宝古镇有一家“七里香”茶园,为我的朋友阿贵所开,是一个不错的去处。上海大师杯网球公开赛期间不少选手和组委会成员都来这里饮茶,品尝中国传统文化的芬芳。 凯歌由于参加《无极》不舍昼夜的宣传活动,人略显憔悴但是精神矍铄。天桥刚刚结束了盛大盒子的媒体见面会,人还没有完全从那种状态中解脱出来,眉宇间挂着一丝凝重和迟疑。 他们两位的近况大不相同,《无极》正在全国热映,票房一路飘红。盛大遭遇了上市以来前所未有的怀疑和非难,股票价格一路走低。 陈天桥:其实,《无极》也是可以考虑免费的。在影片中间插播广告,比如:当无欢被光明大将军勒住脖子不能呼吸的危机时刻,突然掉过脸来对照镜头说:哮喘就用某某某牌哮喘灵。再比如光明大将军和倾城在上演激情戏的时候,突然对观众说:对不起,进一条广告,稍后继续。 再者,我们盛大可以考虑将《无极》开发成网络游戏,作为凯歌的一个衍生产品。 陈凯歌:是的,其实,盛大也可以走国际化的路子,我们当初选择张柏芝、谢霆峰、真田广之和张东健就是考虑到影片在港台、东南亚、日本和韩国的市场。刘烨是目前大陆比较有人气的演员,但是单单依靠大陆的票房不足以支撑这么大的投资。 胡安军:我能理解天桥,他是想在每家的客厅里都装上一根自来水管子,以后不管有多少内容都可以通过这根管子流到客户那里。不过,我最近有点担心,因为听你谈盛大的优势多了,谈客户的需求少了。 不管是客厅战略还是桌面战略,消费的习惯是不同的。客厅的消费模式是后仰式的,合家靠在沙发上以收看电视剧为主,爸爸妈妈级别的受众比较多。桌面的消费模式是前倾式的,个人电脑独享,侧重于互动,年轻人居多。 盛大传统的用户资源很难从桌面转移到客厅,客厅是父辈们的领地,你不能指望改变他们几十年的消费习惯,成为你的用户。 我同意凯歌国际化的发展思路,中国的企业家比较容易陷入多元化陷阱,特别是在一个行业成为市场第一的时候,会突然失去目标,在几经思考以后大多会走入多元化的误区。比如联想就是前车之鉴,先后进入手机、互联网等诸多领域,做的都不是很成功,最后不得不回归主业。 你听说过IBM手机吗?微软牌方便面呢?经营不能搞多元化,资本运作可以搞多元化,如通用电气之流。 古语说得好:“生行不入,熟行不出”。盛大原来是在一个叫做蓝海的地方游泳,游着游着发现地方不够大,就游出了自己熟悉的领域,来到一片叫作红海的地方。这里到处是血腥的竞争,朋友都会变成敌人,上海文广的总裁黎瑞刚退出盛大的董事会就是一个例子。 盛大不迈出国际化的第一步永远也不可能成为迪斯尼。 现在盛大从多元化转型到国际化的时间、资本和人才还允许,如果网络游戏市场的霸主地位丢了,资本用光了,唐骏等国际化人才流失了,一切就都迟了。 退一步讲,我觉得如果你认为自己的战略没有错,就坚持下去,没有必要做过多的解释,因为最终承担最大后果的是企业家本人,不是媒体,也不是华尔街。解释没有任何商业价值,只会引起更大的质疑和牵扯你更多的精力。 你要有第三次创业的心理准备,要忘记盛大曾经取得的辉煌。此外,还要注意的一点就是不要急于展示现在所取得的成绩,要耐得住寂寞和误会。 陈天桥默默无语。 胡安军:《无极》票房卖得再好,也是一个项目,赚的都是产品的钱,没有资本溢价,说白了就是没有赚到投资人的钱。如果《无极》不是一部拍摄了三年的影片,而是一家运营了三年的名叫无极的高科技数字娱乐影视公司的话,那就可以包装到NASDAQ上市了,PE为10的话,就可以产生相当于现在利润10倍的市值。 凯歌就不仅仅是一位著名的电影导演了,摇身一变就成了CEO,陈红就不是制片人了,叫作COO,首席运营官。 陈凯歌默默无语。 胡安军:我一直在写中国讲座网创业手记,想拍一部以我个人互联网创业为背景的影片,采取网上和网下同时发行的办法。 最近韩国电视剧《大长今》的收视率很高,我猜想消费者的口味正在发生变化,人们对天马行空的魔幻范式可能已经渐渐失去了兴趣,开始更多地关心人间的问题了。 他们两位看着我说:这想法有点意思,不过谁会出资? 胡安军默默无语。 中国讲座网创始人:胡安军 www.chinalecture.com johnhu@chinalecture.com (转载请注出处) | |||||||||||||
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