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本方案本人曾在2005年7月15日发表！
市场环境：新浪，搜狐，网易坐拥门户，百度，google新兴搜索，即时通讯有QQ、MSN，网络游戏有盛大，九城，电子商务：C2C有淘宝和易趣，B2B有阿里巴巴，慧聪 !
一 目标：中国第一桌面网站（全球最佳桌面网站，第一数据库定制式网站）！
塑造互联网航空母舰!
二 定位：1 永远是上网者打开的首页面！
再造互联网另一个神话！注：本方案曾发表与2005年7月，个人认为里面有一些理念值得大家参考一下！首先先回答下面五个问题
一 2003年互联网再次腾飞了，想不想在这次真正的腾飞中拔得头筹？二 互联网发展之快真让其他行业羡慕，各色各样的网站，只要是你想出来的，肯定都有了，市场缝隙还能找出来吗？ 三 网民打开电脑，第一件事是干什么？(打开IE(互联网)，即时通讯（QQ，MSN），游戏)，你是哪一个主人？如果他们第一件事就是打开你的网站，那甭说，你现在肯定成功了！但这就要看你的网站有没有这个魅力？ 四 你网站日浏览量现在是多少？是新浪的几分之一，什么时候超过新浪，能否超过新浪，是否想超过她？ 五 即使你不进入，肯定会有人进入，因为这是大势所趋，到那时，贵公司就处在被动地位，为什么不先行一步，处于领跑位置？一 环境分析（网络时代是一个以快赢慢的时代）一 市场环境：1 新浪，搜狐，网易坐拥门户，百度，google新兴搜索，即时通讯有QQ、MSN，网络游戏有盛大，九城，电子商务：C2C有淘宝和易趣，B2B有阿里巴巴，慧聪 --------!2 携程，e龙赚走了旅游服务行业大量黄金白银，无忧，英才分得了人力资源服务，金融界，掌上灵通-----------3 盛大入股新浪，盛大与微软和英特尔的“IPTV战略”-----明天期待“网上迪斯尼”路线图！4 MSN中国: 蛰伏三年，5月，集合九大网站，正式进驻中国。虽然现在MSN中文门户让人感到失望，一鸣惊人更没有做到，但可别忘了，它的靠山是微软，老板是比尔`盖茨。1 技术优势：4个拳头产品。2即时通讯MSN。3 政府攻关能力。 4 最主要的是它的主人是微软帝国。将来的成功只是时间的问题。5 雅虎中国：进驻中国这么多年，好像总慢半拍。随着购并3721，推出一搜，再加上雅虎通，有明显的后来居上之势。6 Google依然一枝独秀，其市场份额不断攀升：其股价突破300美元。7 美国在线成为免费门户网站，能否成为超级雅虎，值得期待！二 行业环境1 搜索引擎给互联网带来另一个春天。2 网络游戏，即使通讯，社区论坛真可谓是聚集人气。3 无限增值服务给网络赚的了大量无形金钱。4 电子商务：B2B,C2C更是前途无量。5宽带网络更是辉煌明天。二 趋势:（中国，世界：互联网下一个金矿是什么？）一 市场环境1 1 新浪被蚕食，搜狐在困惑，网易在蜕变，雅虎在中国尴尬，MSN在中国布局，腾讯，Tom,21CN,263等等在奋起直追！2 购并浪潮：一 3721到Yahoo,Chinaren到Sohu,,Hao123到Baidu,易趣到Ebay,卓越到亚马逊。二 盛大入股新浪，网易和腾讯能否合并。三 雅虎，亚马逊，Ebay，Google等巨头也一直在中国门口徘徊。3 5月，Google推出最新的个性服务，允许用户定制更具有鲜明特色的主页，用户可以在Google主页加入个性化内容。4 即时通讯市场再次成为战国时代。（QQ，MSN，ICQ，新浪UC，搜Q，网易泡泡Tomskype，263e话通），由于即时通讯是门户的短板，对网络用户来说有很强的分流效能。二 行业环境1 网络趋势：前途无量。互联网是世界发展最快的技术模式，由于互联网还处于发展阶段，所以还有着巨大的发展潜力。中国IT业正渐渐汇入经济主流。2 两种商业模式谁是明天的天下：一种以亚马逊为代表的网上销售，一个仓库打天下。另一种以沃尔玛为代表商店开遍全球。3 短信，多媒体，宽带用户的增多，今后交互式娱乐将会获得很大的发展。因此，将游戏，多媒体，短信等各种形式整合起来将成为业界的一个热点。4 IM，Blog和Rss的结合也是绝佳的创意，也许在不久的将来，网民打开电脑之外，只需启动IM,就可以满足所有网络需求，那时就是真正的个人门户时代，以即时通信软件为基本构架，集成了浏览器、搜索引擎、电子邮件，并提供新闻、通讯录、日历、天气等日常服务的门户。三 策略分析：一 理念层面 1 在当今日新月异的互联网时代，如果您慢半步，明天就会相差十万八千里！2 发展两条线： 一 传统门户网站到专业（垂直）门户网站。 二 门户网站----网址导航站------搜索门户------即时通信。二 内容层面1 门户网站的首页已经变得如此凌乱，一个首页包含上千个链接已不足为奇，弹出广告，丰富的内容和闪烁的图片真让大部分网民已经非常反感，更重要的是在一个含有千百个链接的页面中找不到自己想要的东西。2 已经有多少网民把首页设为百度，Google。------减少对网络广告的投放，实现盈利。推出了一些可以向消费者收费的服务。在线游戏，手机短信，电子商务等各种增值服务。三 技术层面1 Google封杀Hao123，由于它使用的是明令禁止的属SPAM性质的优化技术。---现在发展理念就是强者更强，强者通吃2 现在互联网几乎是产品同质化竞争时代，你的产品没面世多久，肯定会有类似产品出现，更有甚者，比你的还先行一步，后来居上。毕竟你不是专业网络技术公司，而是网络运作，运营公司。-----不需要掌握最前沿科技，但必须掌握最实用技术（在技术层面上强调实用原则），关键是怎样市场运作，包装与造势，更重要的是借力。四 市场层面1 门户网站已经有一二三，再想出来与之抗衡的实在是不易。现在专业门户网站已经不少，也都形成规模，在本行业已成为老大。门户网站不是最大的花园，一站式全包服务已是不可能，专业网站肯定会分得一分天下。-----怎样突破：差异化竞争。关键是做专做透。2 国外门户进驻中国，往往水土不服。雅虎，亚马逊，Ebay，AOL等进展并不是一帆风顺，反倒是以新浪，携程为代表的本土公司因为熟悉和了解中国市场发展的更为顺利，成长的更快。3 借助互联网，旅游订票服务红的让人羡慕，不知下一个行业服务是什么？也许是健康管理，也许是办公门户----------四 理想规划（创造网络神话）一 目标：中国第一桌面网站（全球最佳桌面网站，第一数据库定制式网站）！-------塑造互联网航空母舰！二 理念：1 简约，实用，快速，人性，品牌！2 资讯时代，应用时代，便捷时代，服务时代。3 把握时代脉搏，掌握发展趋势，整合强势资源，为全人类服务。三 定位：1 永远是上网者打开的首页面！2 独辟蹊径，与原有者毫无竞争，冲突，进入全新领域。3 风格独特，运作理念超前，满足上网者心理。五实现策略：整合所有网站强势资源，最具人气的项目，为上网者提供服务。一 借鉴：1 号称中国最牛×的个人网站hao123成功了，265风靡网络，这是为什么？＝＝＝适应上网者的心理，为消费者提供服务！2 MSN进驻中国策略（合作）9＋1战略，不仅没花一分钱，反而圈的了大量黄金白银。有一点值得借鉴：人家背景是微软帝国，但是这一商业运作模式的确值得国人同行学习！二 强强联合体：集万家之强为我所有，：集合100家网站优势，把每个网站10％的领先优势集合起来就绝对成功了！三 借力：即时通讯，QQ，MSN站尽了先机，避其锋芒！四 差异化竞争，先入为主的优势：在新一轮的竞争中拔的头筹，进入另一运作市场！六 实施步骤： 一 理念：运作市场 二 宗旨： 内容建设： 技术含量： 建设风格： 七 后期运作： 团队： 财务： 营销： 八 问题点： 可行性论证： 核心取胜点： 关键点： 风险点： 盈利模式：声明：1 本人最近即将评论中国互联网行业中的十家企业（中搜，慧聪，百度，阿里，腾讯，新浪等等），奉献给大家！2每一评论都是公正式评论，决没有抬高某一企业和贬低某一企业之意！方案内容仅代表个人观点！3 由于方案本人一般都是站在被评论企业角度去分析问题，解决问题，怎样实施策略等等，所以可能带有一定的感情色彩！ 4 与商业有关的词语用＃＃号代替！ 5 本人所写均是评论式方案，一般都有一定的时间延迟性，但个人认为，里面有一部分创意和需要注意的问题，对阅读者和各位互联网精英有一定的帮助！6 本套方案可以转载，但必须全文转载！ 注明出处！张永利本方案写于2005．7．15邮箱：my2008best@gmail.com |
今天是：2008年12月3日 星期三 浏览次数：
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