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《中国讲座网创业手记》五七：我读《蓝海战略》 |
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发表时间：2006-8-22 17:27:32 天气状况： 今天是：2008年12月3日 星期三 浏览次数： |
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| 《蓝海战略》由欧洲工商管理学院（INSEAD）两位战略管理学教授金和莫博涅合作撰写。是当下最热门的管理畅销书之一，在中央电视台对话节目中目睹了两位教授的风采以后，一直记在心里。昨天晚上和朋友到八佰伴KFC吃快餐顺便到地下一层的书店买了一本。 首先打动我的不是这套理论而是该书的前言，开篇的第一句话是“本书是友谊、忠诚和信任的结晶。这本书不是思想的胜利，而是友谊的胜利。我们对本书提出的思想深信不疑，这些想法不是为了那些得过且过、勉强生存的人准备的，我们对这种生活方式从来不感兴趣。如果你满足于此，那么请不要再读下去。但是，如果你想干一番事业，想创建一家企业，构建一个令顾客、员工、股东和社会都成为赢家的未来，请读下去”。 我喜欢有个性、有思想、有胸怀的作者，书这种东西毕竟不是拿来卖钱的。我比较喜欢原创性的、有独到见解的作品，一般不会买某某某编字样的书籍。 什么是蓝海？ 让我们先来看看什么是红海，所谓红海就是已知的充满血腥竞争的现存的市场空间，与之相对应蓝海就是未知的充满机会的新的市场空间。 谈到战略就不能不提迈克尔波特的竞争战略，他的三种一般战略为人们所熟知，分别是：低成本战略（Low cost）、差异化战略（Differentiation）和目标集聚（Focus）。 对于中国的企业家而言，在他们的眼中只有低成本战略。实用主义至上是企业界的一条定律，一个理论只有找到合适的土壤才能生根发芽，作为世界工厂的中国，低成本战略目睹了一代中国企业家的成长，或者说中国企业家终于找到了这样一种可以说明自己成功的战略。波特的竞争战略理论也成为MBA战略管理课堂上一道不可或缺的大餐。 波特的理论是关于红海的理论，五力模型中必不缺少的是行业内现存的竞争对手。然而，在蓝海战略中竞争无从谈起，因为游戏的规则尚未制定。《蓝海战略》就是关于如何超越竞争的战略。 传统的红海战略告诉我们如何打败竞争对手，而蓝海战略则是要我们停止试图败击竞争者的做法，将我们的注意力从竞争对手那里挪开，直接投向客户的需求，而这些客户不是现有市场的客户，而是一种非客户。 红海战略讲的是关于竞争的战略，蓝海战略讲的是超越竞争的战略。蓝海战略不是对红海战略的颠覆，而是对管理战略的一种补充、完善和发展。战略管理原来只有一个科室：男科，男科主任迈克尔·波特。现在增设了一个新的科室：女科，女科主任金教授，副主任莫博涅。 《追求卓越》和《基业常青》是两本影响力很大的管理畅销书，常常被企业家提起，比如联想的柳传志、杨元庆就经常说要不断追求卓越，把联想变成百年老店。 令人遗憾的是书中提及的不少卓越的企业并没有能够基业常青，在该著作出版几年后就从发展的顶峰开始跌落。 中国讲座网创始人：胡安军 www.chinalecture.com johnhu@chinalecture.com (转载请注出处) | |||||||||||||
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