被冷落的最大互联网集团===慧聪国际（上）

发表时间：2006-8-22 17:27:32 天气状况：

今天是：2008年12月3日星期三浏览次数：

　电子商务前景一片光明！慧聪国际具有独特优势！2005年企业处于困难时期！本方案重点分析现状，怎样实施策略等等＝＝＝祝慧聪国际快速腾飞！互联网企业（慧聪国际）良性循环模型：内部运营品牌运作风险注资提升业绩一现状分析：二战略简析：三战术分析：四重点策略：（三人策略）（本套方案由于内容太多，分上，中，下三部分）被冷落的最大互联网集团===慧聪国际（上）一现状分析：二战略简析：三战术分析：四重点策略：（三人策略）五推荐文章：电子商务前景一片光明！慧聪国际具有独特优势！2005年企业处于困难时期！本方案重点分析现状，怎样实施策略等等＝＝＝祝慧聪国际快速腾飞！互联网企业（慧聪国际）良性循环模型：内部运营===品牌运作===风险注资====提升业绩为什么取这个题目：1被冷落：2003年12月慧聪国际在香港创业板上市时，可谓风光无限，而在2005年，慧聪国际连续几个季度亏损，不断出售旗下公司，恶性传闻不断＝＝＝等等。慧聪被大众，媒体还有资本冷落！2 为什么号称大：慧聪国际涉及领域：仅线上：中国行业门户（64个行业），搜索引擎（中国搜索，行业搜索引擎），即时通讯（买卖通），电子商务（买卖通），行业研究院等等！在互联网领域好像还真没有几家公司比的过慧聪国际！一现状分析：一行业分析：行业环境：＝＝＝电子商务乐观前景！电子商务市场的潜力不容质疑，前途及趋势也是无可限量。 2005年7月，中国互联网络信息中心（CNNIC）发布第16次中国互联网络发展状况统计报告显示，截至2005年6月30日，中国互联网用户突破1亿大关。　随着互联网使用的广泛普及，越来越多的人清晰地认识到BtoB电子商务的价值所在。中国电子商务的发展在经历了的短暂沉寂之后，凭借多年发展的沉淀，已全面走向复苏，开始蓬勃发展。预计到2006年，全球BtoB交易额将达到12275亿美元，占整个电子商务交易额的95.6%。据专家预测，未来的五年里，中国BtoB电子商务还将以高达120%的速度增长向前发展。今年中国BtoB令人鼓舞的大事频频见之报端，如"万网推出买麦网"、"阿里巴巴联姻雅虎中国"和多家国内外网站及风险投资资金以各种方式宣布入主中国B2B电子商务市场等等。种种利好消息刺激之下，中国BtoB整个行业呈现出空前的发展态势。二竞争对手分析：对内主要竞争对手：阿里巴巴对于阿里巴巴目前在国内的影响力乃至其在世界上的影响力，不得不承认阿里巴巴是国内规模最大、最具竞争力的B2B网站。一直以来，阿里巴巴依靠其庞大规模的客户资源，以及“诚信通”威胁着慧聪。买麦网作为万网的延伸，买麦网是一个完全专注于买和卖，并融合了搜索功能的电子商务平台。依靠中国万网的客户群作为买麦网的基础，凭借中国万网多年来积累的市场影响力，买麦网将会在BtoB市场中占领一块属于自己的天地。网库黄页（后起）　　网库黄页借助“多媒体黄页平台”与“矩阵式构架”这两只强有力的双翼已经积累了10万家注册企业客户，目前，网库黄页已经在全国建成并运行600个城市114网(如北京114网，郑州114网等)！而网库“矩阵多媒体黄页平台”这一多媒体黄页提供方式被业界认为是网络黄页发展的最新趋势。各自企业的优势劣势分析(略)对外贸易竞争对手（即将）：（略）阿里巴巴中国制造网环球资源网（Ebay携手）三慧聪与阿里巴巴：重点解析品牌分析：慧聪国际：赢造企业网上贸易！品牌再造时间不是太长！慧聪商情在线下有很大知名度！阿里巴巴：全球最大的网上贸易市场！国内BtoB领域的领导品牌，现在无论品牌知名度还是企业认可度，都胜慧聪一筹！战略方向：慧聪国际：回归＝＝＝专注互联网电子商务BtoB领域！阿里巴巴：扩散＝＝＝电子商务BtoB，CtoC，搜索等领域！当今处境：慧聪国际：业绩，丑闻不断！＝＝困难时期！阿里巴巴：购并，注资，整合！＝＝红的发紫！产品线：慧聪国际：线上产品：慧聪门户，买卖通，行业搜索引擎，中国搜索，市场研究等！线下产品：慧聪商情广告，中国行业资讯大全等！阿里巴巴：线上产品：阿里巴巴门户，贸易通，雅虎搜索，网络实名，淘宝网，支付宝等！市场运作：慧聪国际：2005年对外广告投放减少，侧重展会和行业供需见面会的参加！阿里巴巴：阿雅合并的公关事件，使阿里巴巴的曝光率全天下皆知，资金充足，广告投放加大！资本运作：慧聪国际：2003年12月香港创业版上市，一时成就辉煌，但现在股价为1.6港元，市值为750,154,295HKD，约合1亿美元左右！历史：曾经有IDG注资！＝＝＝现在一直受股市波动而煞费苦心！阿里巴巴： 2005年8月，阿里巴巴并购雅虎，雅虎陪嫁10亿美金，专家估算现在阿里巴巴市值40亿美元左右！＝＝＝阿里巴巴是未上市的香饽饽，一家被风险投资商看好的互联网企业！慧聪和阿里巴巴之间的摩擦：1 2004年初，诚信通和买卖通抄袭风波！2 2005年3月，慧聪，阿里域名风波！3 线下行业供需见面会，网商大会之间的冲突！四自身分析：(外在层面――简略)优势分析：1 品牌形象：中国行业门户，64个行业频道，中国最大的行业门户！2 线上产品：买卖通在电子商务领域处于领先位置，行业研究在电子商务领域有独到优势！3 线下产品：《慧聪商情广告》，《中国行业资讯大全》，在企业领域有绝对优势！4 线下活动：行业供需见面会的运作！5 慧聪的传奇历史，实业起家，到现在已经成立14年！劣势分析：1 品牌形象：电子商务第二品牌！品牌再造刚刚起步！2 2005年的财务报告不是太理想！3 外部对企业的负面报道比较多！二战略简析：（专注战略＝＝个人推测）略慧聪的最近动作集锦：1 2005年5月30日，慧聪国际(8292.HK)发布公告，将旗下代理电视广告业务的华媒盛视的全部股权转让给美国上市公司MetaphorCorp.(MTPH.OB)。2 2005年8月22日，慧聪国际宣布将中搜42.5%的股权作价474万美元现金，转让给Fidelity、IDGLP、Legend及宇联投资。3 2005年 7月1日，慧聪网宣布为其买卖通增加VIP会员服务，该服务将成为慧聪网对其13年所积累资源的又一次整合。战略转型：缩减业务领域，向互联网企业靠拢！战略理念：＃＃＃战略目标：电子商务第一品牌！战略规划：＃＃＃战略选择：品牌层面：＃＃＃产品层面：＃＃＃市场层面：＃＃＃分析：＃＃＃三战术分析：（人无我有，人有我优！）一优势策略分析：线上：网：1中国行业门户：64个行业频道！＝＝＝中国最大的行业网站！赢造网上贸易！2 慧聪行业研究院：针对不同行业编写市场研究报告和资讯管理系统！3 买家部：互联网电子商务领域最大的买家信息收集团队！线下：刊：《慧聪商情广告》和《中国行业资讯大全》上百万家企业资源！＝＝＝转化为网上资源！会：在全国各地组织供需见面会和参加行业展会！二急需补充分析：品牌理念：互联网电子商务第二品牌！赶超策略！线上：1 首页几大优势产品突出策略：＃＃＃2选择最佳时机高调推出英文网站！线下：在开展展会和供需见面会的同时，多增加公关活动！注重大众群体：慧聪现在太注重商人，企业！而忽视了大众群体！大众群体的分析：虽然这部分人群不能给企业直接带来效益，但如果他们认可，经过口碑相传，慧聪的品牌，知名度会大大提高！三新增策略分析：＃＃＃待续（中）======祝慧聪国际一路走好！声明：1 本人最近即将评论中国互联网行业中的十家企业（中搜，慧聪，百度，阿里，腾讯，新浪等等），奉献给大家！2每一评论都是公正式评论，决没有抬高某一企业和贬低某一企业之意！方案内容仅代表个人观点！3 由于方案本人一般都是站在被评论企业角度去分析问题，解决问题，怎样实施策略等等，所以可能带有一定的感情色彩！ 4 与商业有关的词语用＃＃号代替！ 5 本人所写均是评论式方案，一般都有一定的时间延迟性，但个人认为，里面有一部分创意和需要注意的问题，对阅读者和各位互联网精英有一定的帮助！6 本套方案可以转载，但必须全文转载！注明出处！7 本套方案首发本人博客专栏：http://column.bokee.com/blogger/name/_%D5%C5%D3%C0%C0%FB+.html张永利本方案写于2005．12．31邮箱：my2008best@gmail.com

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