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马云：真正的企业家是控制资本的 |
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发表时间：2006-8-22 17:26:36 天气状况： 今天是：2008年12月2日 星期二 浏览次数： |
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| 马云：真正的企业家是控制资本的 来源：腾讯财经 2006年6月2日至4日，以创新、和谐、转型为主题的2006年浙商大会暨首届浙商投资博览会在浙江杭州举行，本次大会汇集了众多知名浙商、经济学家，政府官员，是天下浙商的一次年度大聚会.以下为马云在蓝海战略高峰论坛上的演讲。 2006年6月2日至4日，以创新、和谐、转型为主题的2006年浙商大会暨首届浙商投资博览会在浙江杭州举行，本次大会汇集了众多知名浙商、经济学家，政府官员，是天下浙商的一次年度大聚会。以下为马云在蓝海战略高峰论坛上的演讲。 陈伟鸿：有没有人有兴趣想了解阿里巴巴的成功之道，为什么一直走的这么好，也给我们透露几招？ 马云：其实我们走了这么多年，这两年人家才说我们好，我认为我们不好，绝大多数中国企业是来的很快，走的也快，涨的快，掉的也快。我们阿里巴巴一直担心，阿里巴巴有一点不同，一旦我们认定对的事情，我们坚持不懈做下去，做三年，做五年做下去，从阿里巴巴移动到淘宝网、支付宝，到雅虎，我们都认为如果我不做这个市场，我前面的梦想要破坏了。 所以我做淘宝网，我做淘宝网之后、阿里巴巴、雅虎都有之后，我不做支付宝，前面都是瞎掰，我不相信中国的企业可以多元化经营，多元化投资可以，我认为是因为我的需要，我不做别人杀掉我，就这么简单，真的挺难为情阿里巴巴成功，跟娃哈哈比，跟林总比、跟沈总比，我挺难为情，我是红海中的一只小甲鱼。 陈伟鸿：这个讨论宗总不参与了，我知道宗总向来用自己的钱。我们谈到思科，思科一个大手笔，69亿美元进入主流消费电子市场，我们不谈控制资本或者是被资本控制，能不能告诉我们这样大举的并购目的何在，是那边你们看到了而别人没有发现的蓝海而大举进入吗？ 沈国军：实际上我同意刚才马总说的话，今天早上我在大会上发言的时候，我们收购的战略创新的手段是通过并购，实际上过去20年来，我们已经购并一百多个公司，马总刚才说的并购的目标是什么，你的目标不是拿资产来运转一下卖出去，而是真正的是吸收人才，在这个行业里面几个比较成功，我们成功地将并购进来的企业70%高级的管理人员都留在公司里面，特别通过所谓的资本运作也好、并购也好，实际上是将人才吸收进来，是很重要的一点。 最近是我们公司建构以来最大的并购，在国外一讲起来大家都知道，为什么我们做这个动作？我们所做的一切的并购，都是因为跟我们的战略发展是有需要。从整个网络的发展过程里面，我们有一个很清晰的一个远景，就叫所谓的“三网合一”，一个光纤里面什么都在里面了，视频、语音、宽带，在互补的情况下我们做成了并购。 马云：刚才沈总讲了，企业到一定程度资本运作是高层次的，其实我是蛮同意的。像阿里巴巴这样的公司，我自己的经验，小公司充满创新创意，创新的东西越多，公司必须要有制度去规范，制度越来越多，公司速度越来越慢，真正的创新，企业到一定规模以后，绝大部分创新是在企业以外的，所以要购买创新，新的主意，新的资源配置。但是很多人买来就死掉，不买还好，这个是资本运作最大的困惑，其实买好的人才，其实你有好的记录，人家愿意为你出钱，银行愿意为你出钱，风险投资愿意为你投资，你一定要注重人才，到一定程度必须要这么去做的 | |||||||||||||
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