运用IT技术能力获取竞争优势的架构与路径

发表时间：2006-8-22 17:24:11 天气状况：

今天是：2008年11月21日星期五浏览次数：

　如今，IT技术在企业内的应用演化在经历数据处理时代、管理信息系统时代之后正处于战略信息系统时代，被普遍认为是企业的竞争利器、竞争武器，能为企业带来竞争优势。很多学者认为企业应通过寻找IT改变产业结构的机会或创新性地应用IT获取竞争优势。　　1、引言　　如今，IT技术在企业内的应用演化在经历数据处理时代、管理信息系统时代之后正处于战略信息系统时代，被普遍认为是企业的竞争利器、竞争武器，能为企业带来竞争优势。很多学者认为企业应通过寻找IT改变产业结构的机会或创新性地应用IT获取竞争优势。无疑这些学者关注的焦点都是IT本身。在开放的技术市场里，IT本身的应用虽然能带来某种程度上的先行优势，但随着竞争对手的模仿，这种优势将很快消失；甚至由于标准软件的应用，将僵化组织的创新，成为企业的竞争劣势。企业资源观认为企业特有的、难以模仿和替代的、能够创造价值的资源是竞争优势的来源。基于此，本文认为与IT捆绑在一起的能力具有稀缺性、难以模仿性和不可替代性，能为企业带来竞争优势甚至持续竞争优势，企业应该加大投资培养自己独特的IT能力，以提高企业IT绩效。　　2、运用信息技术能力获取竞争优势的架构　　路径二：IT能力驱动型路径（IT能力与资源—IT战略—业务重组战略—竞争优势）。企业采用该路径获取竞争优势时特别强调IT能力的驱动作用，即企业首先评估基于资源的IT能力，然后基于IT能力制定支持业务重组的IT战略，最后基于业务重组战略的有效实施获取竞争优势。本文系新华信正略钧策管理评论，可到http://www.adfaith.com/cn/glpl/dy.asp免费订阅全文可到http://www.adfaith.com/cn/glpl/newissue.asp查看

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