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网大三剑客今安在？ |
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发表时间：2006-8-22 17:23:10 天气状况： 今天是：2008年11月22日 星期六 浏览次数： |
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| “世界不大，网大”这句广告语您熟悉吗？您听说过“中国大学排行榜”吗？这都是网大的创意和产品，这家昔日中国最著名的教育网站，最初由中国科大少年班的三位同学创立，史称“网大三剑客”，黄泌、蒋继宁和刘民都是当时的风云人物。如今打开网大的首页，仿佛在一座昔日辉煌的遗址中穿行。公司大事记停留在2004年5月，已经有近两年的时间没进行过更新。追溯它的历史，可见一串串光辉的足迹。可谓是“其兴也勃焉，其亡也忽焉”，用一句流行的话说，看着他起高楼，看着他楼塌了。作为一名互联网的创业者，我见证过“网大三剑客”曾经有过的辉煌，面对眼前的此情此景，不由得引起了我对创业者命运的关注和对网大商业沉浮的思考。我分别以他们的名字作为关键词，在Google上搜寻他们的蛛丝马迹。关于他们的信息并不是很多，而且大多是2000年互联网泡沫时期的消息，比较陈旧和雷同。经过一番努力，首先发现了黄泌的踪影，他已经摇身一变成为香港诚信资本有限公司的董事长。在2005年博鳌房地产论坛上作为演讲嘉宾，他发言的主题是关于房地产融资方面的。虽然网站上董事长的名字还是他，但是他已经不再以这个身份出现在公众面前了。黄泌出身华尔街，在互联网玩了一把以后，回归主业。搞资本运作的重操旧业还搞资本运作。三剑客之一的刘民，网上挂的职务是副董事长，除此之外再也没有找到任何最新的资料。如果不出意外的话，他仍然会在香港中文大学教书。过去互联网的经历，对于这位学者而言，更像是一次友情出演。在经历了短暂的辉煌以后，教书的重新拿起教鞭继续教书。最后找到的是蒋继宁，南方都市报2005年有一篇采访文章，题目是“神童酝酿生活资讯网站”。这位昔日的CEO想把网大变成一家城市信息查询网站，通过收取商家的发布费来实现盈利。当年名震互联网的三剑客，唯有蒋继宁最后坚持了下来，成为网大最后的守望者。对于他的执著和坚持，我不由得心生几分敬意。网大当时的思路就是首先搭建一个梦之队，其次吸引风险投资，再次通过烧钱制造流量，最后在短期内实现上市。这是互联网WEB1.0时代做网站主要套路，很多人把互联网作为一种融资的工具，而不是把它当成一份事业或者一个经营工具。所以当资本市场的寒流到来的时候，动机不纯的人就会选择离场而去。只有像马云这样具有产业抱负的真正的互联网人，因为心中装着理想，才能在严寒中生存下来。除了创业者的动机之外，他们的决策能力也是是非成败非常关键的因素。我们经常能够看到两种有趣的现象，一种是当企业发展遭遇困境的时候，创业者往往不能坚守原有的目标，咬定青山不放松，坚持改革开放100年不动摇。在各方力量的角逐下，经营方向摇摆不定，多方尝试，最后导致赔了夫人又折兵。网大的教训就是如此，他们选择了太多的经营方向，网站的定位日益模糊，作为一个网民，不知道到网大来看什么。还有一个典型的例子就是当时的8848，也犯了同样的毛病。B TO C做的风生水起，非要转型B TO B，因为美国投资者对这样的商业模式感兴趣，可怜了王骏涛。所以企业身处逆境的时候，要学会坚持。其实坚持说起来容易，做起来就会比较难。在董事会的压力之下，管理层往往选择委曲求全。建议创业者在启动和发展阶段最好不要放弃对公司的控制权。除了公司定位上面的不断变化，网大当时还兼并收购了很多公司，包括101网校，但是没有进行很好的整合，就像三国时期讨伐董卓的十八路诸侯，各有各的打算。现在陈一舟的千橡也是走的同样的路子，通过兼并来做大规模。这种方法的好处是速度快，可以使企业在短期内迅速膨胀。缺点就是大而不强，就像是所谓的豆腐渣工程，当遇到意外压力的时候，公司的大厦有可能在瞬间就会崩塌。另一种现象就是当企业发展比较顺利的时候，手里握有大把的现金，极容易陷入多元化陷阱。比如盛大网络收购新浪，执迷于客厅战略等等，不一而足。公司上市以后，获得了充足的资金，适当的收购是一种通常的做法，但要知止。在李嘉诚的办公室里就有这两个字。网大虽然是一个没落的贵族，但是瘦死的骆驼比马大。它在Alex上的排名仍然徘徊在5000位左右，在教育行业还有一定的影响力，品牌的价值仍然存在。如果现在放弃教育的定位，转型作生活资讯未免太可惜了。网大在应该坚持的时候，选择了求变。而在经历了寒冬之后，需要重振旗鼓的时候，又要选择转型，不知道最终是福是祸。这就好像过去的一个读书人，终生都郁郁不得志。当他年轻的时候，老皇帝喜欢用年龄偏长的人，他没有机会。好不容易等头发熬白了，老皇帝却死了，年轻的皇帝偏偏又喜欢重用年轻的人。类似这个读书人一般命运的公司有很多。中国讲座网创始人：胡安军 www.chinalecture.com johnhu@chinalecture.com (转载请注出处) | |||||||||||||
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